任何行業(yè)到了一定時候都需要做產業(yè)調整以及資源整合等，經過科學合理的產業(yè)結構調整才能更有利于企業(yè)的發(fā)展，順應時代的潮流。不然，企業(yè)就有可能被歷史的車輪所覆蓋。這是極其危險的。但做產業(yè)結構調整也不是一下子就能做好，它需要一定時間來來研究，規(guī)劃、最終制定出科學合理的產業(yè)結構調整方案并加以實施才行。

杰凱泵業(yè)從事的行業(yè)是電鍍過濾機以及耐酸堿泵浦，杰凱作為一家擁有16年資深的過濾機制造資歷，今天就和大家來談談過濾機行業(yè)該怎樣做產業(yè)結構調整。

1、由于過濾機制造廠家分布不均，銷售成本較高。一些地方廠家“過度集中”，應該考慮企業(yè)間的整合重組。有實力的企業(yè)，應該更多的考慮生產基地在全國布局，而不是一味的就地擴大生產，從而節(jié)省銷售成本，提高競爭力。

2、盡可能的避免價格惡性競爭，否則會逐漸喪失發(fā)展的經濟基礎。小規(guī)格低檔次產品，國內廠家基本上都能生產，價格大戰(zhàn)在所難免。作為廠家應該換一種思路，在某一個哪怕很小的領域內做專做精，就是一個強者，就可以減少價格競爭，獲取較好的經濟效益；

3、重視產品的工業(yè)設計和可靠性設計。大型的國有企業(yè)和上市公司客戶，特別關注這方面的問題，所以他們寧愿掏更多的錢購買進口產品。過濾機廠家要引進相關人才，積極從事產品的工業(yè)設計和可靠性設計這方面的研究；

4、加大過濾與分離基礎理論研究的投入，從客戶需求出發(fā)，提供個性化解決方案。國外的過濾機制造廠家，對過濾機所處理的物料研究很專很深，采取的是工藝和設備相結合的思路解決問題，而這點正好是國內企業(yè)的短板；

5、多功能集成化、大型化、專業(yè)化和自動化是未來過濾機的發(fā)展方向，也是過濾機走出國門，打入國際市場的基礎。

以上就是杰凱泵業(yè)為大家介紹的關于過濾機行業(yè)該怎樣做產業(yè)結構調整的5點思路，相信對做過濾機行業(yè)的朋友會有所的啟發(fā)。我們到了企業(yè)需要改革和做產業(yè)結構調整的時候就應該當機立斷，以上就是你最好的參考信息！

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